Історії успіху клієнтів
Ярич
Yarych Confectionery to przedsiębiorstwo przetwórstwa spożywczego w obwodzie lwowskim. Firma specjalizuje się w produkcji herbatników i krakersów. Zdolność produkcyjna fabryki wynosi do 1,9 tys. ton gotowych produktów miesięcznie.
Challenge
Неефективне управління складськими запасами:
Нерівномірне переміщення товару з виробництва на склад готової продукції: це призводило до переповнення складу готової продукції в одні періоди та його нестачі в інші.
Хаотичне розміщення товару на складі сировини: це ускладнювало і затримувало процес комплектування замовлень.
Затримки відвантажень товару:
Затримки відвантажень товару через недопостачання з виробництва: це негативно впливало на імідж компанії та призводило до втрати клієнтів.
Підходи
Оптимізація управління складськими запасами:
Впровадження плану виробництва. Це дозволило вирівняти переміщення товару з виробництва на склад готової продукції.
Початок обліку всіх палет з партійністю та контролем над датою виробництва. Це дозволило покращити простежуваність товару та забезпечити його ротацію з урахуванням терміну придатності.
Впровадження зонування та коміркового зберігання. Це дозволило оптимізувати використання складських площ та покращити організацію зберігання товару.
Автоматизація складських процесів:
Встановлення облікової техніки на прийомі товару з виробництва. Це дозволило автоматизувати процес прийому товару та знизити кількість помилок.
Впровадження транспортного планування. Це дозволило оптимізувати маршрути перевезення товару та знизити витрати.
Рішення
Аналіз проблемних зон.
Розробка комплексного рішення:
Впровадження WMS Wareflow.
Оптимізація управління складськими запасами: впровадження плану виробництва; початок обліку всіх палет з партійністю та контролем над датою виробництва; впровадження зонування та коміркового зберігання.
Автоматизація складських процесів: встановлення облікової техніки на прийомі товару з виробництва; впровадження транспортного планування.
Впровадження та тестування:
Поетапне впровадження WMS Wareflow.
Навчання персоналу роботі з WMS.
Тестування та доопрацювання системи.
Оцінка результатів:
Збільшення ефективності використання складських площ на 28%.
Своєчасність доставки до клієнта.
Налагодження логістики прибуття і відправки автомобілів з продукцією.
Постійне вдосконалення:
Регулярне оновлення WMS Wareflow.
Впровадження нових функцій та модулів.
Аналіз та оптимізація складських процесів.
Результат
Оптимізація управління складськими запасами:
Налагоджено переміщення товару з виробництва на складі готової продукції: завдяки впровадженню плану виробництва та контролю над переміщенням товару було ліквідовано проблему переповнення складу та його нестачі.
Збільшення ефективності використання складських площ на 28%: завдяки впровадженню зонування та коміркового зберігання компанія Ярич змогла збільшити ефективність використання складських площ на 28%.
Автоматизація складських процесів:
Обліковується кожна палета: завдяки впровадженню WMS компанія Ярич має точний облік всіх палет з товаром.
Вся продукція планується попередньо під замовлення: це дозволило компанії збільшити точність комплектування замовлень та знизити кількість помилок.
Своєчасність доставки до клієнта та налагоджено логістику прибуття і відправка автомобілів з продукцією:
Завдяки оптимізації складських процесів компанія Ярич змогла збільшити своєчасність доставки товару до клієнтів та знизити витрати на логістику.
Інші історії клієнтів
Клієнти, які вдосконалили свій бізнес
з нашим продуктом
